在管理学中，有许多理论被广泛探究和研究，其中明茨伯格的管理者角色理论是较为经典的一种。那么，什么是明茨伯格的管理者角色理论呢？
明茨伯格的管理者角色理论认为，管理者的角色可以被分类为以下三个维度：互动，信息和决策。在互动维度中，管理者需要担任领袖、联系者和督导者。在信息维度中，管理者需要担任监视者、传达者和发言人。在决策维度中，管理者需要扮演资源分配者、协调者和处理者这三个角色。
通过以上三个维度的分类，明茨伯格的管理者角色理论可以帮助我们更好地认识到管理者的职责和任务。同时，也可以帮助管理者更好地分配和管理资源，更好地指导和监管下属。
当然，在现实生活中，管理者不可能快速、完美地掌握和运用明茨伯格的管理者角色理论。但是，学会这一理论仍然是有必要的，它可以帮助我们更好地提高管理者的综合素质和能力。