重视人才队伍建设是中国电信一直以来的重点工作，而在近日的一次媒体采访中，中国电信公开了自己的人才队伍建设做法。
一是优先内部选拔人才。中国电信重视内部人才的培养，并将内部选拔作为首选途径。近年来，公司中层管理人员晋升中67.8%的人才为内部选调，落实“先内部招转，后外部选调”的人事政策，发挥内部人才选拔和培养的主渠道作用。
二是开展多样化培训。为加强技能人才队伍建设，中国电信积极探索开展多样化、系统化的培训方式。公司采用“专家 岗位导师 人才培养计划 聚焦业务场景 移动学习 在线学习”等多种方式，开展中高层经理培训、行业技能培训、地方员工培训，形成基于职业技能、技术能力、岗位属性、管理制度的培养体系。
三是推动产学研紧密合作。中国电信积极与高校院所、国家重点实验室、行业协会等深度合作，打造全国重点实验室，投入巨资资助科研与人才培养，培养“两名带头人”、“三类博士”、“三类硕士”、“三类资深专家”，并在一些重要领域通过高层次人才引进和国际化组织形式获取顶尖人才。
做好人才队伍建设，既是公司的社会责任，也是企业可持续发展的必要条件。未来，中国电信将继续加强人才队伍建设，推进人才队伍专业化、优化、高效运营，在全国网络通信行业中具有一流职业人才，为企业的持续发展提供重要保障。