作为创业公司的创始人，如何培养一名优秀的第二把交椅？姚振宇在他领导的创业公司大搜车的经验告诉我们，这需要创始人平等的看待每个团队成员，赋予他们更大的决策权。同时，创始人也需要在团队管理上花费更多的时间，制定明确的战略并采用有效的沟通方式。只有这样，才能让团队成员在公司发展中逐渐成为合格的管理者，为公司创造更大的价值。
作为创业公司的创始人，如何培养一名优秀的第二把交椅？姚振宇在他领导的创业公司大搜车的经验告诉我们，这需要创始人平等的看待每个团队成员，赋予他们更大的决策权。同时，创始人也需要在团队管理上花费更多的时间，制定明确的战略并采用有效的沟通方式。只有这样，才能让团队成员在公司发展中逐渐成为合格的管理者，为公司创造更大的价值。