强度理论是指，在已知一个人需要满足生理需求的前提下，当他完成某一任务、解决某一问题时，他在工作中继续投入的程度取决于他得到了多大的满足感。这种强度的程度根据每个人的需求和个性差异而异。
在工作中，了解强度理论能帮助我们更好地理解员工的行为以及他们投入工作的程度。同时，我们可以利用强度理论来激励员工，提高他们在工作中的投入度和满足感。
具体来说，“强度”体现在员工对工作的投入度和持续时间上。如果员工在工作中获得了较大的满足感，他们会更加积极地以高度的目标为导向、投入更多的时间和精力来完成任务，从而产生更好的业绩。而如果员工在工作中获得的满足感较低，他们的强度就相对较弱，对工作不会太投入。对于企业领导者来说，重视强度理论可以帮助他们更好地规划和管理员工，提升团队的工作效率和绩效。